Κοινωνικά (6023)

Τέσσερις αδίστακτοι κακοποιοί, αποφασισμένοι ακόμη και να σκοτώσουν διέπραξαν την κινηματογραφική ληστεία στην VODAFONE Χολαργού, σήμερα τα ξημερώματα στις 3.00 ! Όπως μας είπαν αυτόπτες μάρτυρες, οι κακοποιοί που φορούσαν φλις κουκούλες, κατέβηκαν από δύο μεγάλου κυβισμού μοτοσυκλέτες και ενήργησαν αστραπιαία. Μόλις οι περαστικοί τούς είδαν τι πάνε να κάνουν, άρχισαν να τους φωνάζουν, αλλά αυτοί οπλοφορούσαν και ένας από αυτούς προέταξε το πιστόλι του εναντίον των αυτοπτών μαρτύρων.  Οι εγκληματίες συνέχισαν απτόητοι και ψύχραιμοι το έργο τους. Από την ώρα που μπήκαν στην επιχείρηση, μέσα σε 3 λεπτά είχαν ξαφρίσει όλο το μαγαζί. Βγήκαν με τους σάκους γεμάτους κλοπιμαία, ανέβηκαν στις μηχανές τους και κινήθηκαν αντίθετα την Λ. Μεσογείων με κατεύθυνση την Αθήνα. Οι αυτόπτες μάρτυρες αν και ειδοποίησαν έγκαιρα την Αστυνομία, την ώρα δηλαδή που εξελισσόταν η ληστεία, τα...πουλάκια είχαν ήδη πετάξει προς άγνωστη κατεύθυνση. Αυτή είναι η εγκληματικότητα του Χολαργού. Και να είστε βέβαιοι ότι με τα νέα μέτρα που φέρνει η κυβ'έρνηση Σαμαρά, φαινόμενα αυτού του είδους θα γίνουν επιδημία! πηγή: Ανεξάρτητος Παρατηρητης
ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ 2011  ΔΕΚΑ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΓΙΑ ΤΟ ΔΗΜΟ ΜΑΣ του Κώστα – Πολυχρόνη Τίγκα Δημοτικού Συμβούλου Παπάγου-Χολαργού            Στη σημερινή  συνεδρίαση(16 Ιουλ. 2012) ακούσαμε από τον κ. Δήμαρχο τον απολογισμό των πεπραγμένων της Δημοτικής Αρχής για το χρονικό διάστημα από 1 Ιαν. έως 31 Δεκεμβρίου 2011. Ακούσθηκαν πολλά για όσα έγιναν και θεωρώ ότι δεν είναι ανάγκη να επαναλάβουμε την κριτική μας και όσα είπαμε στις παλαιότερες συνεδριάσεις.  Όμως πιστεύω ότι ο πρώτος χρόνος του νέου δήμου είχε δύο βασικές δυσκολίες:           α. Αυτές που προέκυψαν κατά την ενοποίηση των δύο πρώην δήμων Παπάγου και Χολαργού.           β. Τις περικοπές των θεσμοθετημένων και εκτάκτων πόρων που το κράτος έχει μειώσει αισθητά.           Θα ήθελα να αναφερθώ στις παραπάνω δυσκολίες γιατί αναμφισβήτητα η πορεία του νέου μας δήμου επηρεάζεται άμεσα από αυτές. Η ενοποίηση των δύο πρώην δήμων είχε και συνεχίζει να έχει δυσκολίες αφού είχαν διαφορετική φιλοσοφία και κουλτούρα. Ο Παπάγος πιο συντηρητικός, ενώ αντίθετα ο Χολαργός πιο φιλελεύθερος σε δράσεις, σκέψεις και συμπεριφορές. Η ενοποίηση οργάνων, υπηρεσιών και φορέων δημιούργησε σε πολλές περιπτώσεις κλυδωνισμούς γιατί επεκράτησε το ατομικό και όχι το επιδιωκόμενο γενικότερο συμφέρον.         Με την ολοκλήρωση του πρώτου χρόνου  λειτουργίας του νέου μας Δήμου και με τη όση εμπειρία αποκτήθηκε, πιστεύω ακράδαντα ότι δεν έγιναν πράξη όλα αυτά που ένας απλός συνδημότης μας θα περίμενε. Για την επιτυχημένη συγκρότηση του νέου δήμου θα πρέπει όλες οι Δημοτικές παρατάξεις να προσφέρουν έργο ουσιαστικό και αποτελεσματικό. Για να συμβεί όμως αυτό θα πρέπει να ξαναδούμε προσεκτικά και να προσεγγίσουμε την ενοποίηση, με αισθήματα:      ● ΕΥΘΥΝΗΣ για την επιτυχία του μεγάλου εγχειρήματος.      ● ΣΕΒΑΣΜΟΥ στις προσδοκίες των κατοίκων του δήμου μας.      ● ΣΥΝΑΓΕΡΜΟΥ δυνάμεων ψυχής και σώματος για την επιτυχία.      ● ΣΥΝΑΙΝΕΣΗΣ μεταξύ των παρατάξεων.       Η δεύτερη πολύ βασική δυσκολία, είναι οι περικοπές των θεσμοθετημένων και εκτάκτων πόρων που το κράτος έχει μειώσει αισθητά. Το ύψος των μειώσεων ανέρχεται στο 35% και είναι πάρα πολύ μεγάλο. Κατόπιν τούτου η οικονομική πραγματικότητα γίνεται ακόμη πιο δύσκολη γιατί είναι αδιανόητο να συζητάμε για οποιαδήποτε επιβάρυνση του δημότη κάτω από τις παρούσες συνθήκες. Εδώ νομίζω ότι θα πρέπει να αναγνωρίσουμε την τάξη που άρχισε να μπαίνει στα οικονομικά του Δήμου μας.       Με βάση όσα αναφέρθηκαν για τις περικοπές, πιστεύω ότι έχουμε δύο επιλογές, από τη μια την πλήρη κατάργηση δραστηριοτήτων, όπου αυτό είναι εφικτό και από την άλλη τον ορθολογισμό των πραγματοποιούμενων δαπανών. Από την συμμετοχή μου στην Οικονομική Επιτροπή, όπου οφείλω να ομολογήσω ότι γίνεται πολύ σημαντική δουλειά και την εμπειρία που απέκτησα σε αυτή θα ήθελα να πω ότι δυστυχώς  ακόμη και σήμερα προτείνονται για εκτέλεση δαπάνες με κριτήρια και λογικές προ του 2009 δείχνοντας με αυτό τον τρόπο ότι αγνοείται η σημερινή ζοφερή πραγματικότητα.            Αν προσπαθήσουμε να πούμε πολύ συνοπτικά ποια είναι η σημερινή εικόνα, μετά ένα έτος από την εφαρμογή του Καλλικράτη, θα λέγαμε με απόλυτη ειλικρίνεια και κοιτάζοντας τους συνδημότες μας στα μάτια, ότι η κατάσταση στο Παπάγο είναι αισθητά καλύτερη από ότι η αντίστοιχη στο Χολαργό. Τούτο είναι μια πραγματικότητα που δεν μπορούμε να αμφισβητήσουμε και έχει να κάνει με το γεγονός ότι στον Παπάγο οι πάσης φύσεως λειτουργίες και δράσεις των Υπηρεσιών εφαρμόζονται επί πολλά χρόνια με τον ίδιο τρόπο, έχουν δοκιμασθεί και αποδίδουν πάρα πολύ καλά το ζητούμενο, κάτι που στο Χολαργό δεν συνέβη. Όμως σε κάθε περίπτωση και ο κάτοικος του Χολαργού δικαιούται και πρέπει να απολαμβάνει των ίδιων αποτελεσματικών υπηρεσιών όπως και ο κάτοικος του Παπάγου.          Από τη συνεχή επικοινωνία και επαφή με τους συνδημότες μας διαπιστώνεται ότι είναι ανάγκη η Δημοτική Αρχή να εντατικοποιήσει τις προσπάθειές της και να δώσει ιδιαίτερη έμφαση στα παρακάτω. Γι αυτό προτείνονται:          α. Αναζήτηση Ευρωπαϊκών κονδυλίων για πάσης φύσεως δράσεις με προτεραιότητα αυτές  που αφορούν τον ανθρώπινο παράγοντα και τις συνθήκες διαβίωσής του.          β. Σύνταξη του Γενικού Πολεοδομικού Σχεδίου (ΓΠΣ) του Παπάγου και  αναθεώρηση του αντίστοιχου του Χολαργού. Το πρώτο αποφασίσθηκε από το 2009 και ακόμη δεν έχει υποβληθεί από το μελετητή ένα αρχικό κείμενο των προτάσεών του. Ενώ το αντίστοιχο αναθεωρημένο ΓΠΣ του Χολαργού είναι στον Οργανισμό Ρυθμιστικού Σχεδίου της Αθήνας εδώ και 4 και πλέον χρόνια.          γ. Μελέτη πεζοδρομήσεων, κυκλοφοριακών ρυθμίσεων και άλλων αναγκαίων παρεμβάσεων, ώστε να κάνουμε το Χολαργό πιο ανθρώπινη πόλη.          δ. Επανεξέταση των Δημοτικών Τελών, το 2,35Ε/τ.μ. στον Παπάγο και το 1,85Ε/τ.μ. στο Χολαργό με τα σημερινά δεδομένα είναι πολύ υψηλά. Πρέπει πάση θυσία να μειωθούν, χωρίς βεβαίως να υποβαθμισθούν οι παρεχόμενες υπηρεσίες.          ε. Λειτουργία και πάλι του Πολυϊατρείου στον Άνω Χολαργό. Μπορεί η κατάργησή του τους πρώτους δύσκολους μήνες να βοήθησε τη νέα διοίκηση του Δήμου με την εξοικονόμηση ενός σημαντικού ποσού, τώρα όμως που έχει μπει μια τάξη στα οικονομικά του Δήμου νομίζω ότι θα πρέπει να σταματήσει η ταλαιπωρία των ηλικιωμένων ατόμων.          στ. Σύσταση και λειτουργία Κοινωνικού Παντοπωλείου και Κοινωνικού Φαρμακείου. Είναι εύκολη υπόθεση, βούληση χρειάζεται. Να είσαστε βέβαιος  κ. Δήμαρχε πως εάν προχωρήσετε στη σύστασή τους,  κάνετε ένα μεγάλο και σημαντικό βήμα στην κοινωνική πολιτική του Δήμου μας.          ζ. Εντατικοποίηση των προσπαθειών ώστε να λειτουργήσει από φέτος το 3ο Νηπιαγωγείο Παπάγου. Είναι απόλυτα αναγκαίο.          η. Οργάνωση Χειμερινού Φεστιβάλ Θεάτρου στο Χολαργό. Νομίζω μπορεί να ξεκινήσει και άμεσα μάλιστα αφού και οι χώροι υπάρχουν αλλά και ιδιαίτερα έξοδα δεν απαιτούνται.          θ. Επανεξέταση των χώρων όπου γίνεται η Λαϊκή Αγορά στο Χολαργό. Είναι ανάγκη να έλθουν τάχιστα νέες προτάσεις στο Δημοτικό Συμβούλιο. Για τη Λαϊκή στην 25ης Μαρτίου νομίζω ότι όλοι έχουμε πεισθεί ότι πρέπει να αλλάξει.          ι. Εξεύρεση πόρων για την καλύτερη και αποτελεσματικότερη  άσκηση κοινωνικής πολιτικής. Θέλουν βοήθεια οι βρεφονηπιακοί σταθμοί με τη μείωση των τροφείων, που είναι υψηλά, χρειάζεται ενίσχυση το ΚΑΠΗ, αλλά και τόσες και τόσες οικογένειες αναξιοπαθούντων και ανέργων συνδημοτών μας και θέλουν βεβαίως ενίσχυση τα χαμηλά εισοδήματα που δυστυχώς είναι πολλά.         Προκειμένου να μπορέσετε να υλοποιήσετε όσα από τα παραπάνω αποφασίσετε, καλό θα είναι εκτός από  τη Συμπολίτευση να έχετε και τη συναίνεση της Αντιπολίτευσης. Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι αποτελεσματική Αντιπολίτευση σημαίνει εποικοδομητική παρουσία σε όλες τις δραστηριότητες της Συμπολίτευσης και όχι διαμόρφωση θέσεων με αντιπολιτευτική λογική.          Τέλος από όλους εμάς που οι δημότες μας εξέλεξαν περιμένουν έργο, έργο που θα χαρακτηρίζεται από εντιμότητα, εργατικότητα, διαφάνεια, συνέπεια και ανθρωπιά. Περιμένουν από όλους εμάς Υπέρβαση των όποιων διαφορών έχουμε, αλλά και Συναίνεση στην διαδικασία των πάσης φύσεως αποφάσεων. Με αυτές και μόνο τις συμπεριφορές θα κριθούμε από τους δημότες μας στο τέλος της Δημοτικής θητείας.                                                                                              
Χολαργός, 18 Ιουλίου 2012   Κύριον Παναγιώτην Κανελλόπουλον Γενικό Γραμματέα Νέας Γενιάς   Αγαπητέ Παναγιώτη,   Θερμά συγχαρητήρια για την επάξια επιλογή σου ως Γενικό Γραμματέα Νέας Γενιάς της Χώρας μας.   Τόσον εγώ, ως Δήμαρχος Παπάγου – Χολαργού όσο και οι συνάδελφοι σου στο Δημοτικό και Κοινοτικό Συμβούλιο αλλά και όλοι οι συμπολίτες μας σου ευχόμεθα καλή επιτυχία στο έργο σου και στην αποστολή σου, για την οποία είμαστε βέβαιοι.   Με αγάπη   Βασίλης Ξύδης Δήμαρχος Παπάγου – Χολαργού Υποναύαρχος ΠΝ εα
Πριν λίγες μέρες κυκλοφόρησε το 4ο τεύχος της εφημερίδας Υγεία & Πολιτισμός. Το τεύχος αυτό αφιερώνει σημαντικό τμήμα του στο καλοκαίρι. Διακεκριμένοι ιατροί της περιοχής μας, αναφέρονται στους κινδύνους που επιφέρει η έκθεση στον ήλιο & την θάλασσα, καθώς και στους τρόπουςπρόληψης & αντιμετώπισης.  Συγκεκριμένα,γράφουν, ο κ.. Δημήτρης Οικονόμου Χειρουργός -Οδοντίατρος, σχετικά με τα οδοντικά εφυτεύματα, ο κ. Μιχάλης Κυμίσης, Παθολόγος δίνει μερικές συμβουλές για ήρεμες & ασφαλείς διακοπές, ο κ. Μάρκος Αιβαλιώτης, Δερματολόγος-Αφροδισιολόγος για τον Ήλιος & Δέρμα, ο κ. Κώστας Μπλάνας, Μαιευτήρας- Γυναικολόγος για Γυναικολογικά προβλήματα & Καλοκαίρι. Επίσης στο τεύχος αυτό γράφουν ο κ. Δημήτρης Αυζώτης, Επεμβατικός Καρδιολόγος για τους Παράγοντες κινδύνου & πρόληψη στεφανιαίας νόσου, ο κ. Κωνσταντίνος Ξηρομερίτης,Αγγειοχειρουργός για τα ανευρύσματα κοιλιακής αορτής, η κ. Παναγιώτα Παρασκευά, Χειρ. Οδοντίατρος-Στοματολόγος & Γεν. Γραμματέας του Πολιτιστικού Συλλόγου Υγειονομικών Χολαργού-Παπάγου για την Ιατρική & Τεχνολογία. Τέλος, σε αυτό το τεύχος αναφερόμαστε στο έργο και τις δραστηριότητες του Πολιτιστικού Συλλόγου "Λέσχη Γυναικών Παπάγου-Χολαργού" .
Είμαι υποχρεωμένος να απαντήσω στο άρθρο του Δημοτικού Συμβούλου κ. Ακη Παπαγεωργίου: «Τέλος η πολιτική του «ζητάω» και όλοι μαζί στην πολιτική του «λύνω»» που αποτελεί απάντηση σε δικό μου άρθρο για την κοινωνική πολιτική του Δήμου:  «Κοινωνική πολιτική του Δήμου: Είναι καιρός να γυρίσουμε σελίδα!». Παρόλο που έχω ήδη προβάλλει με σαφήνεια τις προτάσεις μου, τις επαναλαμβάνω ευχαρίστως για  αυτούς που δεν τις έχουν κατανοήσει: 1.Ήταν έκπληξη να δοθεί στο άρθρο μου τέτοιου είδους απάντηση  από Δημοτικό  Σύμβουλο της αντιπολίτευσης και όχι από κάποιο στέλεχος της σημερινής Διοίκησης. Θα περίμενα, ο καθόλα αγαπητός και αξιόλογος συνάδελφος να αντιπολιτευτεί την Διοίκηση για τις επιβαλλόμενες και αδικαιολόγητες περικοπές στην κοινωνική πολιτική και όχι εμένα, που αναδεικνύω αυτές τις περικοπές. 2.Στο άρθρο μου αναφέρω 15 διαφορετικούς τομείς κοινωνικής πολιτικής, στους οποίους οι επιβαλλόμενες περικοπές δεν οδηγούν μόνο σε δραματική υποβάθμιση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών αλλά και σε οικονομική επιβάρυνση των δημοτών. Μήπως συμφωνεί ο κ. Παπαγεωργίου με αυτές τις περικοπές; Αν δεν συμφωνεί θα πρέπει κάποια στιγμή να καταγγείλει και αυτός την σημερινή Διοίκηση για την βάρβαρη συρρίκνωση της κοινωνικής πολιτικής στον Δήμο μας. 3.Κατηγορούμαι από τον συνάδελφο ότι ο λόγος μου «διακατέχεται από μια πλειοδοσία απαιτήσεων, ευχάριστη στο κοινό». Απαντώ: όλες αυτές οι «απαιτήσεις» ήταν μια πραγματικότητα παροχών προς του Δημότες Χολαργού το 2010. 4.Αναρωτιέται ο συνάδελφος, που θα βρεθούν όλα αυτά τα χρήματα για να ικανοποιηθούν οι απαιτήσεις των ερωτημάτων μου. Στο αρχικό μου άρθρο δίνω την απάντηση. Κοστολογώ το «κέρδος» του Δήμου και το «κόστος» για τον Δημότη για όλες αυτές τις περικοπές:  Τροφεία Παιδικών Σταθμών: λιγότερο από 150.000 € ΚΑΠΗ: λιγότερο από 40.000 € Δημοτικά Πολυιατρεία άνω Χολαργού: 12.000 € Γυμναστήριο Κρέσνης: 6.000 € Τοπικά Συμβούλια Νέων: 1.000 € Εθελοντική Δασοπροστασία: Λιγότερο από 5.000 €. Χορωδία του Χολαργού: 10.000 €. 5.Το συνολικό κόστος όλων αυτών των περικοπών δεν υπερβαίνει συνολικά τις 350.000 € τον χρόνο. Το ταμειακό διαθέσιμο του Δήμου είναι γύρω στα  4.500.000€. Στα ταμεία του Δήμου αφού πληρωθούν όλες οι υποχρεώσεις συμπεριλαμβανομένων και των τοκοχρεωλυσίων, «μπαίνουν» κάθε μήνα περίπου 100.000 – 150.000 €. Θα μπορούσε συνεπώς το κόστος αυτών των κοινωνικών δράσεων (350.000 €) να καλυφθεί από το ταμειακό διαθέσιμο του Δήμου (4.500.000 €).  Σε τι θα άλλαζε η οικονομική κατάσταση του Δήμου αν το ταμειακό διαθέσιμο ήταν 4.000.000 και όχι 4.500.000 € που είναι σήμερα; Συμφωνώ με τον κ. Παπαγεωργίου ότι μια από τις απαντήσεις στο πρόβλημα είναι: «Καινοτομία και Ευρωπαϊκά προγράμματα». Συμφώνησα και πέρσι και υποστήριξα την πρωτοβουλία του για ένταξη του δήμου στο πρόγραμμα επιχορήγησης για τους Παιδικούς σταθμούς. Επιπλέον, στην πρόταση του κ. Παπαγεωργίου θα προσθέσω, αυτά που αναφέρω  στο αρχικό μου κείμενο: «Είναι καιρός να γυρίσουμε σελίδα. Στις δύσκολες στιγμές που βιώνει ο τόπος, θα μπορούσε κάλλιστα μέρος του ταμειακού διαθέσιμου του Δήμου μας να μετουσιωθεί σε ουσιαστικές παρεμβάσεις που θα στηρίξουν τον άνεργο, τον χαμηλοσυνταξιούχο, την χαμηλόμισθη οικογένεια, την νεολαία.»   Γιάννης Κεχρής Δημοτικός Σύμβουλος Παπάγου - Χολαργού
Το Σάββατο 14 Ιουλίου εκδηλώθηκε ισχυρή πυρκαγιά στην Αττική .Το σημαντικότερο μέτωπο ήταν στην περιοχή Παπάγου κοντά στην Κατεχάκη. Συγκεκριμένα, η φωτιά που είχε εκδηλωθεί το μεσημέρι του Σαββάτου σε χόρτα και χαμηλή βλάστηση στο τέρμα της οδού Ζησιμοπούλου, στην περιοχή Παπάγου, κοντά στη συμβολή της Κατεχάκη και της Αττικής οδού, τέθηκε υπό έλεγχο το απόγευμα. Στην επιχείρηση κατάσβεσης πήραν μέρος 45 πυροσβέστες με 14 οχήματα, πεζοπόρο τμήμα 15 ατόμων , ενώ από αέρος επιχείρησαν δύο καναντέρ και ένα ελικόπτερο.
Έζησε δύσκολα και φτωχικά χρόνια στην Ελλάδα, μετανάστευσε στην Αυστραλία, σήμερα είναι δισεκατομμυριούχος, ο πλουσιότερος Έλληνας της χώρας και από τους πλουσιότερους κατοίκους της αλλά κουβαλά μια πίκρα «που δεν ξεπερνιέται» για την συμμετοχή του στα… ελληνικά ποδοσφαιρικά πράγματα.   Ο λόγος για τον Κώστα Μακρή, τον μοναδικό Έλληνα δισεκατομμυριούχο της Αυστραλίας, που λέει χωρίς περιστροφές πως η μεγαλύτερη ήττα στην ζωή του ήταν η ανάμειξη του με την Παναχαϊκή. Σύμφωνα με τον ετήσιο κατάλογο των 200 πλουσιότερων Αυστραλών, τον οποίο δημοσιεύει το έγκυρο περιοδικό BRW ο κ. Μακρής και ο γιος του, Ρος, συγκεντρώνουν μια περιουσία ύψους ενός δισεκατομμυρίου, 200 εκατομμυρίων δολαρίων Αυστραλίας και βρίσκονται στις πρώτες 30 θέσεις των πλουσιοτέρων κατοίκων της χώρας.Μάλιστα ο κ. Μακρής είναι και ο πρώτος δισεκατομμυριούχος Έλληνας της Αυστραλίας. Ο Κώστας Μακρής και ο γιός του Ρος είναι οι μεγαλύτεροι ιδιοκτήτες ακινήτων στη Νότιο Αυστραλία.   Ο ομογενής επιχειρηματίας μετανάστευσε στην Αυστραλία το… 1963. Δούλευε αρχικά στα χυτήρια και αργότερα αγόρασε μια αλυσίδα μαγαζιών Fast Food, μεταπηδώντας στην συνέχεια στον κλάδο ακινήτων. Σήμερα έχει πολλά εμπορικά κέντρα, το Optus House στην Αδελαΐδα και το Bonnyridge Plaza στα περίχωρα του Σίδνεϊ, ενώ έχει και επιχειρήσεις στην Ελλάδα. Με την ευκαιρία της αγοράς ενός νέου εμπορικού κέντρου στη Μελβούρνη, ο κ. Μακρής μίλησε στο «Νέο Κόσμο» και αποκάλυψε άγνωστες πτυχές της ζωής του.   Γεννήθηκε στο Ληγουριό της Επιδαύρου. Γρήγορα η οικογένεια του εγκαταστάθηκε στο Χολαργό όπου και μεγάλωσε. Στην «πιάτσα» αρχίζει να «ψήνεται» από την ηλικία των 12, όταν αρχίζει να δουλεύει για έναν οίκο μόδας. Ήταν όμως, δύσκολοι καιροί για την Ελλάδα και όπως χιλιάδες άλλοι Έλληνες πήραν το δρόμο της ξενιτιάς για να βρουν ένα καλύτερο αύριο έτσι κι εκείνος φτάνει στη Νότια Αυστραλία σε ηλικία 16 ετών. Αρχίζει να δουλεύει σε ένα χυτήριο. «Πάντα έψαχνα για τη μεγάλη ευκαιρία. Άλλωστε, το όνειρο όλων ήταν να βγάλουμε ορισμένα χρήματα και να γυρίσουμε πίσω στην Ελλάδα», είπε.   Έχοντας συμπληρώσει λιγότερα από δύο χρόνια παραμονής στην Αυστραλία ο Κώστας κάνει τα πρώτα επιχειρηματικά ανοίγματα. Ξεκινάει μ’ ένα μαγαζί fish & chips για να ανοίξει στη συνέχεια ένα σούπερ-μάρκετ, για να καταλήξει στα τέλη της δεκαετίας του ’70 ιδιοκτήτης αλυσίδας. Κάποια στιγμή πουλάει τις επιχειρήσεις κρατώντας όμως τα ακίνητα. Η πώληση ενός εξ’αυτών φέρνει τον Κώστα στον αστερισμό των εμπορικών κέντρων, κάνοντας την παρθενική αγορά το 1987. Σήμερα έχει δημιουργήσει μια αυτοκρατορία. Και τώρα τι είναι εκείνο το οποίο κάνει τον Κώστα να χαμογελά; Πρώτον και κύριο η οικογένεια μου, απαντά και σπεύδει να προσθέσει. «Εδώ που έχω φτάσει επιχειρηματικά θέλω τώρα να ζήσω και λίγο τη ζωή μου».   Θέλει να ταξιδέψει, να γνωρίσει περισσότερες χώρες να γλεντήσει ακόμα πιο πολύ το «Ouzo Palace», το πολυτελές σκάφος του που είναι αγκυροβολημένο στη Μαρίνα του Φλοίσβου. «Τώρα το ευχαριστιέμαι μόνο δύο μήνες το χρόνο. Ιδανικά, θα ήθελα κάποια στιγμή να ζω 6 μήνες στην Ελλάδα και 6 μήνες στην Αυστραλία», είπε.
Ο Τόνυ είναι ένα νεαρό ημίαιμο Golden Retriever περίπου ενός έτους .Είναι πολύ φιλικός και χαδιάρης με ανθρώπους και ιδανικός με οικογενεια με παιδιά, Ζει σε ένα χωματόδρομο στην Παιανία, δυστυχώς κοντά σε ένα δρόμο ταχείας κυκλοφορίας όπου έχουν σκοτωθεί πολλά ζώα. Αναζητά ένα σπίτι.  Τηλ 6938957397Email: Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε. Φιλοζωικό σωματείο stray.gr, Α.Μ.: 24685, θα δοθεί με microchip και συμβόλαιο υιοθεσίας 
Σελίδα 409 από 464

Σχόλια αναγνωστών


Εφημερίδα

download print

Καιρός

EMAIL Επικοινωνίας

Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε.

Αυτή η διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου προστατεύεται από τους αυτοματισμούς αποστολέων ανεπιθύμητων μηνυμάτων. Χρειάζεται να ενεργοποιήσετε τη JavaScript για να μπορέσετε να τη δείτε.